华为手机怎样上外网ip :员工心中的华为:痛恨并深爱着,支持并怀疑着.....(转载)

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  我是2003年初来华为工作的,随着外界对华为公司的宣传,大家把华为一次又一次的捧高,说华为年薪多少多少,条件是多么多么的优越!我也是在这个时候来到华为的,当时心情是多么的激动华为手机怎样上外网ip 。但是经过两年后,我选择了离开。我对华为作了一个工作总结,因为外面很多人都写了很多关于华为,有的是市场,有的是技术支持,有的研发的。但我没有看到有关介绍管理工程部,所以我从这一个角度来分析华为员工,管理工程部是属于干部处理,主要是给公司后台做一些支持,比如网络,NOTESEMAIL,ERP,PDM等。

  1. 华为年薪真有这么高吗华为手机怎样上外网ip

  随着对华为的了解,我终于知道,华为的工资是很高,但高得都是从2000年以前来华为公司华为手机怎样上外网ip 。现在新来员工的工资,转正后,本科生3500元,研究生4500元,这些都是税前的。新来的员工,努力的工作,绝大多数都给了15000号以前工号的员工。这些员工离职的很少。他们每年分红,奖金远远超过了我们3万号以后一年的薪水。大家都说华为有1000元的生活补助,说华为福利怎样怎样的好,其实在华为的人都知道,这些钱包括了生活费,交通费,住房费,比起别的公司提供包吃住来说,一点也不多,在公司什么都是高消费,中午10元一餐就像外面的3元的快餐。住房单间最少要500元,还有物业管理费,有线电视费,什么都收,里面所有都是高消费。如果你住在市内,科技园到华为基地公司班车票10元一张。目前住房又涨价30%。理由是加强流动率。呵呵

  2. 华为员工工作条件好吗华为手机怎样上外网ip

  华为基地是很漂亮,房子很大,座位也不错,这些都是硬件条件华为手机怎样上外网ip 。但我从另一角度来说,

  华为员工软条件是很可怜的,周围的安全实在是太差,很多女同事经常回宿舍被抢,周围经常出现先奸后杀的案件,每月都有刑事案例,经常在电线柱子上看到公安部的寻人启事华为手机怎样上外网ip 。我们很少人能上外网,一般申请一个PROXY帐号要经过五六关,经理,BPE,二级主管,总监批准,而且有了PROXY帐号,外面很多网络都已经隔离,像SINA,SOHU等知名网站都隔离了,机器所有端口都封死了,上班想听首歌都不行。电脑不能随便带进来,也很难带出去。能安装的软件少得可能,连WIN2K,WINXP安装都要申请。不然只能用WIN98。很多办公区要申请特殊帐号才能上公司内网。华为工员要记得口令真不少,NOTES,EMAIL(不知为什么华为还用两套系统),域帐号,PROXY,特殊帐号,SSE,工时,华为网校,W3等等,一天和同事开玩笑。数了一下,一共14个口令要记,忘记口令又要罚钱。加班是常饭,记得领导还发表过文章,华为员工要以加班为日常工作。一次EMAIL系统出现故障,开总结大会,个个领导都发表以后要多加班……..,加班是没有钱的,所有员工都必须多加班。

  3. 华为员工升职的机会多吗华为手机怎样上外网ip

  因为是IT部门华为手机怎样上外网ip ,对华为员工流动还是比较清楚的,因为他们一进来就要开NOTES帐

  号,2004年华为招了超过9000人次,工号35000――43000华为手机怎样上外网ip 。还有没有包括山东华为公司的,工号9万多号的。这些人更惨,工资只有2仟多,现在工程支持都交给他们了,偏远地区都由他们去。华为员工都知道,公司有一个电子公告牌,上面有任职公告,我抽取数据,发现公司经理级别(办事处副主任)以上的。工号在1万号以后的占其任职的不到2%。有一位总裁就曾经说过:“1万号以后的员工不能重用”,所以2万号以后的员工能混个项目组经理或助理当一当就不错了。我认识很多人,进来,干了四年,还是一个小组长,顺便说一下,华为很看不起博士。曾有一位博土离开华为时,认为用人机制是华为最大的悲哀,人力资源的陈某还对北研顾问反馈研发人员流失不以为然,对任何一个要离开华为的人,都可以给他扣上一顶“不认同华为文化”的大帽子,大家背井离乡,来到华为基地农村地方,但是他却极力不本地化,给人的感觉是年轻人在以时间和青春换取金钱,只要给你钱,你就得玩命,很少关心你家庭或平时生活。其实华为今年招了9仠人,真正能干一年以后的不多,今天又要招8仟,可想而知,华为换血有多快,但15000号以前他们是不会离职的。

  4. 华为管理先进吗华为手机怎样上外网ip

  大家在外面,天天都在吹华为管理是如何选进,特别是IPD,ISC,ERP,信息安全管理等,吹是吹,公司IPD根本没有完全实行,只实行了其中一个模快PDM,从98年开始,到现在都没有真正实行起来华为手机怎样上外网ip 。标准很简单,华为公司任何一套系统成熟时都会转产,这个IPD已经实行了6年,到现在还在试运行状态,而高层还在外面宣称今年要达到3.5分。我不知他有没有下去看一下该系统。刚才所说信息安全隔离系统,就是一个**,表面可以隔离网站,比如应用这一块。哦还有一点,华为考核重结果不重视过程,只看结果,不管过程,仅以成败论英雄,天天叫要输出输出。

  5. 华为的人际关系

  由于公司是暴发式的发展,一些年轻中层主管这些人不知“天高地厚”,傲气十足,盛气凌人,不知道他们是哪里来的这股气华为手机怎样上外网ip 。我也做过部门主管,我也有上级主管,我的主管原是一国企中的领导过几万人的一位干部,年龄比我大,态度十分谦和、平易近人,能听取别人的意见,办事十分果断,但从不武断,和这样的领导相比华为的主管太年轻了,有点滑稽可笑,像小丑,基层主管是十分重要的,他们起着承上启下的作用,但是华为的一些基层主管却是在“欺上瞒下”,多吃多沾,只为自己捞好处,把责任推给别人,他们总以为“老子天下第一”!特别是那些工号比较小的,天天混事,找他们办事就像求大爷似的。就像玩世太保一样,相信华为有一天像安然一样倒下去,我一点也不感到奇怪。SO部门只要一出重大故障,一个个推来推来去。

  6. 华为值得你奉献青春吗华为手机怎样上外网ip

  前阵子,同事转了一篇公司内部员工写的文章《已经四仟人了,你还去干吗?》他写的都是96年以前的事了华为手机怎样上外网ip 。我想华为从1998年分线。然后估计在2006分一次。1998年前去华为是幸运的。1998-2006,去华为是看热闹的。2006年以后,去华为公司(公司如果是国际化成功,现在华为对国际化呼声很高(有些领导脑袋太热了)),是过场。说句实在话,新毕业生去华为还是值得的,但不要抱太大的希望,在职业规划中,定为1年半最合适。这几年华为政客太多了,到处宣传华为好的方面,已经摆脱了低调的做事风格了。

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